Dosen : Dr. Murtiadi Awaluddin, S.E.,M.Si
Tugas Tutorial 1
NAMA : HERFANDO MAULANA ALHAFIZH
NIM : 030661532
1. Jelaskan pengertian bisnis, pasar dan perusahaan (Skor
15)
JAWAB :
Bisnis merupakan seluruh kegiatan yang
terkoordinasi antara orang – orang yang berkecimpung dalam perniagaan
(produsen, pedagang, konsumen, dan industri) dalam upaya meningkatkan kepuasan
dan ekspektasi pelanggan serta mendapatkan keuntungan. Dalam hal ini kegiatan
bisnis terdiri dari rangkaian proses yang melibatkan pihak – pihak eksternal.
Pasar adalah tempat pertemuan antara penjual dan
pembeli baik langsung maupun tidak langsung untuk melakukan transaksi jual beli
barang maupun jasa.
Perusahaan adalah organisasi yang didirikan oleh
seseorang atau sekelompok orang atau badan lainnya/tempat terjadinya produksi,
distribuso, dan tempat berkumpulnya seluruh faktor produksi. Kegiatan produksi
dan distribusi dilakukan dengan menggabungkan berbagai faktor produksi, yaitu
manusia, alam dan modal.
2. Jelaskan bentuk
perubahan yang menyebabkan terjadinya kondisi persaingan berubah (skor 10)
JAWAB :
Terdapat dua kondisi yang berdammpak pada kondisi
persaingan antar perusahaan dalam industri yang sama. Kondisi internal meliputi
politik, sosial, budaya, teknologi, hukum, dan lingkungan. Berbeda dengan
kondisi internal perusahaan, kondisi internal dapat dikendalikan oleh pihak
manajemen. Ketidaksanggupan perusahaan dalam bereaksi terhadap kondisi
eksternal tersebut dapat menyebabkan ketidakmampuan perusahaan bertahan pada
bisnis tersebut. Konsumen yang semakin cerdas dalam memilih produk yang
dibutuhkan semakin menghatuskan perusahaan untuk dapat bereaksi atas perubahan
kondisi persaingan dan faktor eksternal lainnya.
Bagi perusahaan, aspek hukum dan aturan yang
mengatur merupakan sesuatu yang penting. Perubahan aturan memerlukan perubahan
cara pengelolaan perusahaan. Munculnya kebijakan pemerintah dapat berarti
kesempatan untuk melakukan pengembangan perusahaan dan bisnis, namun bisa
berarti sebaliknya.
Perkembangan informasi dan teknologi menyebabkan
kondisi persaingan pun berubah. Setiap informasi yang relevan dalam menanggapi
persaingan harus direspon. Pelaku konsumen yang lebih selektif dan didukung
oleh berbagai informasi mengenai sebuah produk yang dapat dengan mudah
diperoleh harus diikuti oleh perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus
dapat dengan mudah menyesuaikan dengan perubahan perubahan yang terjadi di
masyarakat. Setiap perubahan yang terjadi didalam perusahaan pun harus dapat
direaksi.
3. Uraikan tentang tipe bisnis dan macam kegiatan yang dapat
dilakukan oleh perusahaan. (Skor 10)
JAWAB :
TIPE BISNIS :
a. Bisnis Ekstraktif : jenis bisnis yang bergerak
dalam kegiatan pertambangan atau menggali bahan tambang
b. Bisnis Agraris : bisnis yang bergerak pada sektor
pertanian, perikanan, peternakan, perkebunan, dan kehutanan
c. Bisnis Manufaktur/industri : bisnis yang mengolah
bahan baku menjadi produk jadi(selesai) dengan bantuan tenaga manusia dan mesin
– mesin peralatan. Bahan baku yang digunanakan dapat menggunakan bahan baku
yang dihasilkannya sendiri dan sebagian lain tidak menghasilkan bahan baku yang
diolahnya, melaiinkan memperoleh dari pemasok atau bisnis lain
d. Bisnis Jasa : bisnis yang bergerak dalam penyediaan
jasa, produknya tidak berwujud (intangible).
MACAM KEGIATAN YANG DAPAT DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN
:
a. Kegiatan rutin : merupakan kegiatan operasional
perusahaan yang selalu dilaksanakan dalam jangka panjang (tidak dapat
dipastikan akan sama dengan umur sebuah perusahaan)
b. Kegiatan tidak rutin/proyek : kegiatan yang
dilaksanakan dalam waktu tertentu, hanya berlangsung secara sementara dalam
kurun waktu tertentu dan konsumsi sumber daya tertentu pula dalam mencapai
tujuannya
c. Program : terdiri dari beberapa kegiatan rutin untuk mencapai tujuan tertentu atau
pengelompokan produk – produk tertentu yang merupakan satu keluarga produk.
4. Kemukakan alasan perlunya perencanaan bisnis (Skor 10)
JAWAB :
a. Sebagai alat pengawasan dan pengendalian : rencana
bisnis yang tersususn dengan baik akan memudahkan paara karyawan untuk
menentukan penilaian atas kemungkinan penyimpangan pekerjaan yang dilakukan
dari yang direncanakan. Perencanaan bisnis memudahkan manajemen untuk
menentukan prioritas pekerjaan
b. Sebagai alat dalam mencari pembiayaan dari lembaga
pemberi pinjaman : dengan perencanaan bisnis memudahkan perusahaan untuk
menjalin kerja sama dengan berbagai pihak karena dalam perencanaan bisnis
terdapat aspek keuangan dan pemasaran sehingga perencanaan yang menarik dan
menguntungkan akan lebih berpeluang untuk mendapatkan pinjaman dari pihak bank
dan menjamin keberlangsungan pelaksanaan bisnis
c. Sebagai dasar pemilihan rekanan : pemilihan rekanan
yang tepat penting dalam pengembangan bisnis, sehingga harus sesuai denmgan
rencana yang telah dikembangkan
d. Meningkatkan kemungkinan mendapatkan kontrak
pekerjaan : perencanaan bisnis yang menarik dan menguntungkan akan menarik
perusahaan besar untuk menyetujui kontrak pekerjaan.
e. Memudahkan mencari sumber daya manusia
berpengalaman : perencanaan bisnis yang baik dapat mengundang orang – orang
potensial untuk bergabung dengan perusahaan. Tidak menutup kemungkinan,
perusahaan akan membutuhkan orang yang tepat untuk menduduki posisi kunci dalam
perusahaan untuk mencapai tujuannya.
f. Media untuk meningkatkan motivasi dan fokus kerja
manajemen : perencanaan bisnis akan mengarahkan perhatian manajer untuk
berfokus pada tujuan dari berbagai pihak internal, perencanaan bisnis akan
meningkatkan konsentrasi pimpinan dalam hal yang spesifik (tujuan Perusahaan)
5. Kemukakan hal-hal yang diperlukan dan dipertimbangkan
dalam melakukan perencanaan bisnis. (Skor 10)
JAWAB :
a. Identifikasi dan analisis terhadap kesempatan dan
peluang bisnis yang ada atau menciptakan peluang baru
b. Kesempatan yang tersedia dan peluang yang terbuka
akan membawa kepada beragam kemungkinan alternatif rencana bisnis yang berbeda.
Sehingga, berakibat pada perubahan bisnis untama yang ada pada saat ini
dijalankan
c. Dapat memberikan gambaran faktor yang dibutuhkan
untuk memastikan keberhasilan perencanaan bisnis
6. Jelasan tentang penggunaan analisis SWOT, trendwatching,
envisioning dalam membantu merumuskan strategi;(skor 20)
JAWAB :
A. Trandwatching : adalah kegiatan pengamatan terhadap
tren perubahan kondisi makro dari persaingan industri untuk mengidentifikasi
peluang dan ancaman yang tidak bisa dihindari oleh perusahaan. Dari hasil
pengamatan terhadap tren peruabahan kondisi makro yang dianalisa terhadap tren
perubahan yang terjadi dimasyarakat atau konsumen dan persaingan, perusahaan
melakukan identifikasi hasil analisis untuk menentukan peluang yang akan
diambil dan ancaman yang berpotensi terjadi. Atas dasar identifikasi terhadap
tren perubahan lingkungan makro, industri, dan persaingan, maka perusahaan
sudah dapat mulai untuk menentukan visi, misi, tujuan, keyakinan dasar dan
nilai dasar perusahaan.
B. Analisis SWOT : yaitu mengkaji keterkaitan antara
kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman
(threats). Analisis swot membagi pengkajian menjadi dua faktor yaitu internal
(S dan W) dan faktor eksternal (O dan T)perusahaan. Analisis eksternal untuk
mempertimbangkan peluang dan ancaman yang akan dihadapi perusahaan (dalam
jangka pendek meupun jangka panjang). Analisis internal digunakan untuk
mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan untuk
dapat mencapai tujuan. Analisis SWOT ini biasanya digunakan untuk menyusun
strategi perusahaan maupun program – program turunan yang akan dilaksanakan
oleh setiap unit.
C. Envisioning :
proses yang dilakukan dengan menggunakan dasar dari analisis SWOT yang
telah dilakukan sebelumnya. Dalam pelaksanaan envisioning, visi, misi, tujuan,
dan keyakinan dasar dan nilai – nilai perusahaan dikonfirmasi dan didefinisikan
kembali (ditegaskan kembali) sehingga nantinya akan sesuai dengan hasil
analisis swot agar dapat digunakan untuk memasuki lingkungan bisnis. Proses
pendefinisian ulang dari hasil analisis swot dapat digunakan untuk menyesuaikan
diri dengan kondisi hasil trendwatching.
7. Tuliskan faktor eksternal yang perlu diperhatikan dalam
merumuskan tujuan dan strategi; (skor
10)
JAWAB :
A. LINGKUNGAN MAKRO
a. Kondisi ekonomi : melemahnya mata uang, sumber pendanaan
b. Aspek sosial : tradisi, norma, tren sosial,
psikologi pelanggan, dan ekspektasi masyarakat
c. Perkembangan teknologi : jaringan, perangkat lunak
dan keras (contohnya smartphone)
d. Aspek politik dan hukum : terbitnya peraturan
pemerintah yang dapat menjadi keuntungan dan kerugian bagi perusahaan
B. LINGKUNGAN INDUSTRI
a. Persaingan
b. Perilaku dan selera konsumen
c. Pemasok
d. Barang substitusi
e. Pesaing
8. Jelaskan perbedaan dan keterkaitan antara perumusan
strategi dan perencanaan strategik; (skor 15)
JAWAB :
Perbedaannya : perumusan strategi adalah menetapkan rencana – rencana
strategi yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan sedangkan
perencanaan strategik adalah proses bagaimana menerapkan strategi untuk
dilakukan di masing – masing unit
keterkaitannya : Perencanaan strategik adalah kegiatan yang pertama kali
dilakukan setelah perusahaan merumuskan strategi (hasil perencanaan strategi)
tersusun.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar